唐官军-客座教授
* 北京大学深圳研究生院金融EMBA，香港亚洲商学院MBA
* 华中科技大学管理科学专业讲师
* 注册国际职业经理人，中国杰出职业经理人
* 接受过TOC专业培训，并获得罗镇坤老师授予的TP（Thinking Processes ）证书
* 获SGS授予的双标体系内审员资格证书；
* 唐老师具20年运营管理经验，精耕供应链管理18年，善长通过整合全链降低库存持有成本及提高有效产出，降低运营费用；成功为深圳2家光电企业降低近7000万库存（ a .3000万降低到800万，降幅73.3%b.14000万降低到9000万降幅42.9%)；
* 曾任职深圳某国内汽车电子领先集团（年产值近50亿企业）供应链管理中心部长期间，周转存货由15亿降低至9亿，降幅40%；团队获取公司奖励近100万；2020年初，基于新冠疫情，供应市场变化，预判全球供应链及行业供应链将重新整合重组，链主将会改变，国家，行业，企业的生态位置均会发生变化，鉴于预判，对企业供应链部署调整，成功应对了2020-2022年期间“缺芯少屏“”的卡脖子问题，公司有效确保了客户交付；组织建立了T+N的预测模型和3+4+7的物料齐套管控及供给风险识别，预警，升级系统；为确保客户交付，建立满足丰田要求的保供BCP模型框架。
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