本人有多年信息化从业背景与信息化规划建设及部署实施经验，拥有丰富的信息技术开发平台建设、产品规划经验。对企业信息化规划、建设有深入的认识与经验。近3年主要推进的数字化或智能制造相关项目及所取得的成绩如下：
1、基于集团的经营战略重新制定公司信息化发展的《信息化领先战略规划》与《信息化建设顶层设计》，在现有信息化基础上，推动公司数字化转型计划的落地实施，推进公司ERP、CRM、OA、SCM及PLM等旧系统的升级优化项目策划方案制定、执行与实施上线。
2、规划并实施公司数字化创新项目——生产制造执行MES系统，实现了车间的生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据自动采集、分析与可视化，提高制造及品质部门管理的工作效率。
3、随着集团经营业绩的快速提升与内部信息化水平的逐步完善，费用核销经费管理与预算管控趋向复杂、对财务管理精细化要求的不断提高，基于业务需求，规划并实施了FSSC全面预算与费用核销管控平台，实现了管理规范的统一，增加费用核销的效率与透明度，加强财务的预算监管力度，提高了集团财务的管理水平。
4、带领IT研发团队，基于开源架构平台，自主开发信息系统企业服务总线ESB/MDM系统，标准化系统间接口参数配置，解决系统集成接口瓶颈问题，达到消除信息孤岛，实现系统集成数据的互通互联。
5、规划实施了华为FusionAccess虚拟桌面云项目，解决传统办公PC分散管理，数据易丢失泄密，无法实现移动办公及总体运行成本高等问题，提高了数据的安全可控并有效降低运维成本TCO，在网络可达的情况下，实现随时随地办公,提高员工的办公效率。
6、搭建自有的“云服务”数据中心架构，在基础设施应用“集中化”趋势下，引入“混合云”模式，重点实现服务器虚拟化、存储虚拟化等，形成向“总部及各级组织提供集中化云服务”的服务器资源池、存储资源池、桌面虚拟池。
7、完善了数据灾备保障体系，通过与长沙移动公司建立异地灾备数据中心，对于财务核算系统、协同办公、集采等少数业务连续性要求较高系统，达到了“系统级”灾备等级，其他大部分系统达到“数据级”灾备等级。
